■コンサルタント業務での実績
ベンチャー企業の立上げ・中小企業の経営指導及び事業再生・再建、Ｍ＆Ａ，上場支援、経営診断業務を中心として
１． Ⅰ．事業の買収（M&A）、売却、清算等の実績（大手企業内勤務時における実績））
（繊維事業）
１．海外関係
１）インドネシア事業の立上げ
２）アイルランド事業の清算（300億円の損失処理）及び再生
３）グァテマラ事業の再生
４）ヨーロッパ事業の立上げ
５）スイスの会社との合弁会社の立上げ、事業売却及び清算（46億円の損失処理）
（食品事業）
１． 海外関係
１） オーストラリアでのハム、サラミ、ソーセージ事業の買収(40億円)
２） ニュージーランドでの食肉事業の買収（５億円）
３） ニュージーランドでの冷凍野菜事業への資本参加
４） ニュージーランドでの食肉事業を米国ハインツ社へ売却及び清算（売却損失８億円）
２． 国内関係
１） ピザ事業の売却（売却益１億円）
２） 中華レストランチエーン事業の売却及び清算（売却損失６億円）
３） 乳業会社とのパン事業の清算（清算損失４億円）
４） 冷凍食品事業２社の再建・再生
５） イースト事業の売却（売却損失１億円）
Ⅱ．最近５ｹ年間におけるベンチャー企業・中小企業 (食品会社、インテリア家具会社、パンの製造販売会社、ITベンチャー企業、機能性衣類製造・販売会社等)
でのコンサルタント業務の実績
(1) 経営管理制度の導入：資金繰表の作成、比例費・固定費別のコスト管理制度、月々の利益管理方式、予算制度、商品別損益の算出方法等の導入
(2) 事業の構造上の問題を抽出、分析し、増販対策、コスト削減策を作成し、日常の事業経営の改善に繋げている。
(3) 日常の会計上、税務上のアドバイス多数
(4) 雪印食品事業のＭ＆Ａ（１０億円のブックバリューの事業を６千万円で買収）
(5) 新会社の設立９社及び事業の立上げ支援
(6) 会社の清算・合併、持ち株会社の設立
(7) 事業の再建･再生
(8) 売上数十億円の建設コンサルタント会社の経営診断（経営分析、財務分析他）
(9) ＩＰＯ(上場)を目指している会社における経営諸制度・システムの導入・構築
・ 予算制度、月次利益管理制度、予実算管理制度の導入
・ 販売管理、製造管理制度の導入
・ 管理会計制度の導入
・ 経営諸規定の作成・整備
(10) 中長期事業計画の策定
(11) 食品事業会社の買収監査（デﾕ―デｲリジェンス）
(12) 契約書（日本文、英文）多数の作成及び国内外企業との契約交渉
(13) ベンチャービジネス１０数社の事業計画書（ビジネスプラン）の作成
(14) 資金調達（資本調達、銀行借入）の支援、実施・・・ベンチャーキャピタルからの資本獲得、銀行からの融資実績多数あり
(15) 資本政策の策定
(16) 会社再建・事業再生プランの作成
Ⅲ．講演（セミナー）実績
(1) 海外事業から学んだ教訓 (旭リサーチセンター)
(1) 事業の失敗の裏側（私は何故企業の葬儀屋さんをやることになったか）(日本経営士協会)
(2) 事業計画の策定手法とベンチャービジネスへの活用法（国際エンジェル）
(3) 楽しく豊かな定年後の過ごし方(三鷹ＳＯＨＯ)
(4) ベンチャービジネスへの出資に当たっての注意事項（日本エンジェルフォーラム）
(5) 定年前後の過ごし方（キャリアコンサルタント協会・商工会議所）
(6) 熟年世代"まだ青春"仕事と私生活の楽しみ方教えます （松下電器）
(7) 後継者が持つべき資質 （企業再建コンサルタント協同組合）
(8) 中小企業の経営者に必要な資質 （日本経営士協会）
(9) 予算(事業計画)制度について （日本経営士協会）
(10) 事業承継問題について
■資格
・経営士
・ファイナンシャルプランナー
・内務監査士
・財務管理士
・簿記１級 |
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